LinkedIn revela las tendencias de reclutamiento que transformarán la selección de personal en 2018

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  • Fecha de publicación: Septiembre 13, 2018
  • Fecha de modificación: Septiembre 13, 2018

Recursos Humanos RRHH Press. LinkedIn ha llevado a cabo un estudio en el que ha entrevistado a expertos reclutadores acerca del estado del sector de la contratación, detectando 4 tendencias principales: diversidad, nuevas técnicas de entrevista, análisis del Big Data e inteligencia artificial (IA).


A continuación se preguntó a casi 9,000 técnicos de selección de personal y directores de Recursos Humanos de 39 países sobre estas tendencias..


La diversidad es la tendencia más extendida. Más de la mitad de las empresas ya la están teniendo muy en cuenta a la hora de la contratación y está cada vez más integrada en la cultura e identidad corporativa.


Las nuevas herramientas para llevar a cabo entrevistas, muchas de ellas impulsadas por la inteligencia artificial, permiten filtrar los currículos de forma automática, de manera que el equipo de selección puede invertir más tiempo en contactar y en cerrar entrevistas con los mejores candidatos.


El Big Data, por su parte, impacta estratégicamente en el negocio, ya que aporta credibilidad e insights que ayudan a incrementar los resultados financieros de la organización.


Diversidad, el nuevo enfoque global


La diversidad ya no se entiende si no viene acompañada de un sentimiento de inclusión y de pertenencia. LinkedIn lo explica así: diversidad es que te inviten a la fiesta, inclusión, que te inviten a bailar, y pertenencia es bailar como si nadie te estuviera mirando.


La pertenencia es la sensación de seguridad psicológica que permite a los empleados mostrar la mejor versión de sí mismos en el trabajo. Incluso en las empresas que más fomentan la diversidad, los empleados se marchan cuando no se sienten incluidos y aceptados. La buena noticia es que las empresas se están dando cuenta de este factor, y, según el estudio, declaran estar "muy" o "extremadamente" centradas en la diversidad (51 %), la inclusión (52 %) y el sentimiento de pertenencia (57 %).


En la actualidad, la diversidad está directamente relacionada con la cultura corporativa y el rendimiento financiero de las empresas. El estudio muestra que el 78 % de las empresas prioriza en valores como la diversidad para mejorar su cultura empresarial, y el 62 % para incrementar sus resultados financieros. Además, es difícil pasar por alto la diversidad ante la creciente evidencia de que los equipos que apuestan por ella son más productivos, innovadores y comprometidos.


¿En qué tipo de diversidad se centran actualmente los departamentos de Recursos Humanos? La diversidad de género (71 %), seguida de la diversidad racial y étnica (49 %) y de la diversidad generacional (48 %) son las prioridades de las empresas en la gestión de la diversidad.


El indiscutible potencial de las mujeres a nivel profesional, unido a la reducida representación femenina en las grandes compañías, mantiene la diversidad de género en el punto de mira. En este sentido, las organizaciones, que cada vez tienen más interiorizada su apuesta por la paridad, empiezan a fijarse también en la diversidad racial y étnica.


Además, como la generación del baby boom permanecerá en su puesto de trabajo cada vez más tiempo, las empresas reconocen el valor que tiene mantener estos recursos que cuentan con una larga experiencia profesional y apuestan por la diversidad generacional.


Reinventando la entrevista


Según estudios de LinkedIn, las entrevistas tradicionales, basadas en preguntar a los candidatos sobre sus habilidades y experiencias, todavía son efectivas para los departamentos de Recursos Humanos, aunque en los últimos años está decreciendo su popularidad.


Según el estudio, los entrevistados señalan que uno de los problemas principales es el sesgo del entrevistador(42 %), además de destacar que no es posible recabar información sobre las soft skills o habilidades interpersonales (63 %), y apuntan que no es fácil profundizar en las debilidades del entrevistado (57 %).


Técnicas que pueden mejorar el modelo tradicional de entrevista:




  • Evaluación de las soft skills (59 %), que miden rasgos como el trabajo en equipo y la curiosidad, y brindan una imagen más completa de los candidatos al inicio del proceso.





  • Audiciones laborales (54 %), en las que las compañías pagan a candidatos para observar como se desenvuelven en un entorno real de trabajo.





  • Entrevistas en ambientes informales (53 %), que ofrecen un perfil del candidato diferente y complementario.





  • Evaluaciones de realidad virtual (28 %), en las que las compañías sitúan a los candidatos en diferentes ambientes, a través de simulaciones 3D, para testar sus habilidades de una forma natural.





  • Entrevistas en video (18 %), grabadas o en tiempo real, para poder evaluar a más candidatos en menos tiempo.



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